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无人机“飞”出“我国制作”新界说

2018-09-27 12:50

  无人机“飞”出“我国制作”新界说

  《人民日报》在头版明显方位提示式报导深圳市大疆立异科技有限公司漫游无人机国际的业绩,并在第九版浓笔重彩地叙述无人机的我国品牌故事,非常抢眼。9年来,兴办于深圳的大疆立异现已占据了全球消费级无人机70%的商场份额,以30亿元的年营业额成为该职业的领航者。

  这是一家以产品赢得尊重的公司。仅2014年一年间,其不同系列产品先后被英国《经济学人》杂志评为全球最具代表性机器人之一;被美国《时代周刊》评为十大科技产品;被《纽约时报》评为2014年出色高科技产品。

  在国际新闻里,大疆立异的无人机神出鬼没地浮现在美国白宫上空,翱翔在叙利亚战场;在银屏上,国产电视剧《爸爸去哪儿》、《舌尖上的我国》以及美剧《神盾局奸细》、《疆土安全》中的航拍镜头都是由大疆立异的无人机抢拍的。而比尔·盖茨买了生平第一部iphone手机,仅仅为了合作玩大疆的无人机。是什么造就了这个让全球张狂的神话?

   兴办前5年还不为人知的大疆立异,近几年以一系列抢眼球的体现而声名鹤起。这缘于大疆立异对国际一流无人机产品的寻求。大疆立异的创始人汪滔表明,他已 厌烦了我国企业的传统标签——价格战、海量出货、忽视产品和所谓商术,决议带领旗下3000余人的企业职工专心产品与立异,从头界说我国制作。

  实际也是如此,长期以来,我国制作大而不强,虽然其拳脚功夫已浸透全球,乃至是兴旺商场,但由于短少知识产权,短少中心竞赛力,却为世人所诟病,以致于成为仿照和制作低端产品的代名词,由民族自豪变成民族为难。

   公私分明,曩昔很长一段时间,我国制作是凭仗广告炸出来的,广告滥炸,背注一掷;是网点铺出来的,网点密铺,抢占地盘;是价格杀出来的,价 格杀伐,以强凌弱;是把戏翻出来的,把戏翻新,招摇过市。炸、铺、杀、翻这四招的确也成果了我国制作,但这四招其实仅仅四根软 骨,在牵强支撑着我国制作,危在旦夕。

  如此浮躁之风腐蚀着我国制作的立异力,摊薄了我国品牌的影响力,结果是大而不强,经不住商场持久检测,成都新经济重点企业专场招聘会,逞一时之能,成为仓促的前史过客。

  而商场竞赛历来就不是曲水流觞的正人游戏,而是遵从以强凌弱的森林规律。制作业的竞赛说白了就是产品竞赛,顶尖者盛,低端者衰。手中没有中心竞赛力的产品,企业只能向隅而泣,只能仰人鼻息,只能吃他人的残羹剩饭。

   可悲可叹的是,现在还有很多人依然习惯于十多年前的微波炉商业模式——海量出货,赚取薄如刀片的赢利,跳不出我国传统小家电企业的竞赛格式,在互联网时 代,也无非是披上一层互联网包装,手握一些资本运作东西,一直摆脱不了在低端产业链上转圈子,跳不出二等公民的宿命。我国企业寻求产品独创性的意念, 被时尚的商业理论和运作环境所稀释。

  正是总结了实际的经验,大疆立异瞄准了无人机商场,一直专心于产品开发,并不断更新换代。在前三年 静心研制的基础上,2009年起,大疆每年都有新产品推向商场。而2012年是个前史性的转机,该公司研制的国际首款航拍一体机大疆精灵Phantom 1,将此前囿于航模爱好者的专业商场拓展至群众消费商场,并乘胜前进;2013年第二代大疆精灵除可拍照高清相片外,还能完成录像,并实时回传,内 嵌的GPS定位体系,能够准确确定高度和方位,安稳悬停;两年后,又推出第三代大疆精灵,可完成2公里方圆内图画传输,内置的视觉和超声波传感器还可让飞翔器在无GPS导航中完成准确定位悬停和平稳飞翔。大疆彻底依托其产品自身的立异,赢得了国内外用户的认可。